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白山热电改革求存 发展破局

2020-04-27 01:18白山新闻 人已围观

简介千次的吻中国电力新闻网讯 通讯员 李艳 报道 为深入贯彻落实国务院处僵治困决策部署和国资委重点亏损子企业专项治理工作任务,按照集团公司重组整合、平台出表、委托管理、扭亏脱困的总...

  中国电力新闻网讯 通讯员 李艳 报道 为深入贯彻落实国务院“处僵治困”决策部署和国资委重点亏损子企业专项治理工作任务,按照集团公司“重组整合、平台出表、委托管理、扭亏脱困”的总体要求,白山热电公司实施企业改革,对白山区域资产进行改革重组,同时依靠发展来解决问题,通过盘活存量资产和探索新业态新模式实现“三年扭亏”,依靠发展破局,为东北老工业基地国有企业“处僵治困”探索出一条新路。

  改革求存,管理瘦身轻装上阵。该公司从2019年开始,推进“三定”改革,通过调整组织机构、界定部门职责、人员竞聘上岗,实现了资产重组、定岗定编、减员增效。

  推进资产重组整合,理顺管理体制。白山热电将浑江发电公司、环保材料公司、白山鸿成实业公司资产装入白山热电公司,撤销三家公司的内设机构,同步完成人员成建制划转。

  优化内设机构,实施扁平化管理。白山热电立足于提升管控能力和经营水平,着眼于资源集约、降本增效、提升管理、精干高效,优化内设机构,实施扁平化管理。其中职能部室设置为6个:综合部、计划财务部、燃料管理部、安全质量环保部、党群工作部、纪委办公室,生产部室设置为3个:发电部、设备部、燃料分场。

  优化定员定岗定编,实现队伍精干。白山热电按照实际需求人数核定定员,白山区域公司火电资产生产定员核定为392人,较定员标准压减了289人。通过开展岗位核查、内外对标、岗位写实等方式,梳理现有岗位设置和职责划分情况,重点梳理管理人员岗位、后勤服务岗位及生产辅助岗位等间接创造价值的岗位。重新核定岗位和编制,大幅精简非生产管理岗位,通过“双向选择、竞聘上岗”方式,将公司管理人员从141人精简至73人,生产人员从758人精简至392人,后勤服务人员从320人精简至85人。

  发展破局,创新发展激活新动能。该公司通过盘活存量资产和探索新业态新模式实现“三年扭亏”,抓住国家重要战略机遇期,加快推进综合智慧能源项目的获取和开发,依靠发展来解决问题。

  创新发展模式,推进新项目开发。该公司坚持通过发展解决富余人员消纳,优化人力资源,依靠发展来解决问题。实施供热管理及培训中心市场化,承接火电运维项目1个,新能源运维项目2个(19个场站),7个工程管理、监理项目。市场化、对外运维、工程项目、智慧能源及发展等管理人员,共47人,消纳了302名富余人员,培养锻炼了一支新能源运维、工程项目队伍。实现了公司整体人力资源的优化,人工成本得到有效压降。

  腾笼换鸟,盘活闲置资产。为盘活浑江发电公司厂区存量资产,保障机组关停后企业员工再就业,白山热电成立了白山明珠产业园区管理有限公司,依托闲置资源,大力招商引资,快速打造工业园区。

  白山热电持续拓展电站服务业市场。依托检修公司和科技公司,打造火电检修维护、项目工程管理、新能源运维及技术服务平台。统筹调配人员组成检修项目部,完成系统内火电机组等级检修工作。同时继续扩大电站服务业市场,持续拓展电站服务业市场,打造火电检修工程及技术服务平台。增加创收收入,消纳富余人员。积极承接系统内火电机组等级检修工作,增加创收收入。

  加快推进综合智慧能源项目的资源获取和开发。千次的吻为了保证措施有效落地,高效、快速推进发展项目进程,白山热电成立综合智慧能源管理部和太平沟灰场智慧能源项目组、电锅炉项目组、老厂区综合开发项目组四个发展项目专项工作组,实行项目经理负责制。具体负责综合智慧能源项目的开发、利用。随着项目的推进,目前又单独成立了白山明珠产业园区管理有限公司、磐石综合智慧能源公司,加快项目开发、推进,争取年底落地。通过创新发展,创造新的利润增长点,分流区域公司富余人员的同时,也为公司新业态、新产业发展培养和储备人才,切实做到“超前领先一公里”,抓实“最后落地一公里”,确保“三年扭亏”目标务期必成。

Tags: 千次的吻 

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